BENEFICI della gestione logistica aziendale
Governare attivamente con un sistema di analisi l’intera supply chain, attraverso una visione dinamica di efficienza ed efficacia distributiva. Miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza dell’area distributiva grazie a:
- Identificazione costi e produttività delle varie fasi del processo logistico
- A livello di Rete di Vendita miglioramenti in termini di riduzione dei costi di emissione dell’ordine; riduzione dei costi operativi e finanziari legati alla gestione delle scorte
- A livello di Centri Distributivi aumento del livello di servizio: riduzione di rotture di stock e differenze inventariali e misurazione efficienza nei trasporti
- A livello di Uffici Commerciali ottimizzazione delle politiche di riordino in funzione di rotazione delle referenze, politiche promozionali e fenomeni di stagionalità
FUNZIONALITÀ della logistica per magazzino
AREA DELLE OPERAZIONI DI MAGAZZINO
- Analisi Produttività ed Efficienza delle Operazioni e dei Costi (Personale, Strutture e Mezzi di produzione) del Magazzino
- Per Attività (Ricevimento, Stoccaggio, Reintegro, Abbassamento, Allestimento, Spedizione
- Per Reparto (Carrellisti, Pickers, Servizi Vari, Ricevimento e Spedizione, Uffici e regia)
AREA DELLA DISTRIBUZIONE E DEL TRASPORTO
- Analisi Costi di Trasporto e Livello Saturazione automezzi per:
- Magazzino/Unità di Allestimento (Pallet/Roll)
- Vettore/Tipologia Mezzo/Tipologia Viaggio (Unico/Abbinato), ecc.
- PdV Diretti e Indiretti/Cadenza Giro/ecc.
AREA DEI RIFORNIMENTI E DEL SERVIZIO
- Analisi Livello di Servizio riferito alla Qualità delle Consegne da Fornitore a Ce.Di. e da Ce.Di. a Punto Vendita/Cliente per:
- Fornitore/Magazzino/Punto Vendita/Cliente
- Causale di Inevaso
- Prodotto e Categoria Merceologica
AREA DELLA GESTIONE DELLE SCORTE
- Analisi Livello, Rotazione delle Scorte, Anzianità e Giorni di Copertura per:
- Fornitore
- Magazzino
- Prodotto/Categoria Merceologica
